Кадровый резерв газовики подбирают с помощью науки

Ассессмент-центр.
Выражение переводится как: наиболее точный и эффективный способ оценки деловых и личностных качеств работников. Это особенно касается управленцев. В градообразующем предприятии Надыма с помощью специальных методик определяли претендентов в кадровый резерв. Рассказывают наши коллеги. Сдержанность, самоорганизация, терпение. Такими качествами, по мнению сотрудника предприятия Дмитрия Баранова, должен обладать настоящий руководитель. И, конечно же, быть лидером и постоянно обучаться. Ведь только такой человек сможет повести за собой коллектив и эффективно решать поставленные задачи. Самому Дмитрию воспитывать в себе эти качества приходилось годами. Свой карьерный рост он видит в том, чтобы попасть в кадровый резерв компании и в будущем стать руководителем своей службы. И эта проверка для него – шаг к цели.

Дмитрий Баранов, начальник отдела системно-технической поддержки пользователей газодобывающего предприятия: "Каждый раз мы двигаемся в каком-то новом направлении. Мы замечаем ошибки свои. Общаясь с коллегами, мы видим их ошибки. И на этом всем мы учимся".

Оценочную сессию Дмитрий Баранов и еще четверо "резервистов" - специалистов различных подразделений "Газпром добыча Надым" - проходили с утра до вечера. Их управленческие компетенции и способности к руководящей деятельности проверяли по методике Ассесмент-Центр, которая уже 8 лет успешно применяется на предприятии. За два дня каждый выполнил примерно десяток самых разнообразных упражнений.

Татьяна Попович, зам. начальника научно-исследовательского отдела газового холдинга: "Это, прежде всего, деловая коммуникация, умение взаимодействовать с людьми, умение ставить перед ними задачи. Затем умение отстаивать свою позицию, сплочение коллектива. То есть эти все вещи, без которых руководитель не может быть руководителем".

Были и дискуссии, в которых проверялось умение взаимодействовать с коллективом и способность противостоять ему. И упражнения, связанные с аналитикой, системным мышлением.

Дмитрий Малышенко, начальник технического отдела УКС газодобывающего предприятия: "Трудное было начало, потому что без подготовки все было. Неизвестно, что будут спрашивать, к чему готовиться. Поэтому волнение в первое интервью было значительное. Потом уже становится интересно. Интерес уже перебарывает все остальное".

Стоит отметить, что экспертов в меньшей степени интересовали профессиональные качества резервистов. Задача "судей" – выявить навыки за пределами профкомпетенции, именно они играют решающую роль для успешной работы.

Дмитрий Небесный, заместитель председателя ППУ газодобывающего предприятия: "То есть психология, работа в коллективе. Даже неважно профессионально. Потому что ты можешь стать профессионалом в любой области, вот увлечь за собой людей и повести коллектив как-то это сейчас главное".

Сформировать надежный кадровый резерв сегодня – значит обеспечить компанию надежными сотрудниками завтра. Поэтому на предприятии оценка работников уже давно является важнейшей частью системы управления персоналом. А это, в свою очередь, помогает "Газпром добыче Надым" добиваться высоких результатов работы.