Издательский дом «Новости Югры» возвращает свое имущество

Руководство крупнейшего югорского медиахолдинга вместе с силовиками вскрыли сомнительные бизнес-схемы экс-директора ОАО «Полиграфист»

Чем отличается руководитель советского образца от своего коллеги-предпринимателя? Бизнесмен чаще всего свое благосостояние заработал сам, своим потом, нервами, здоровьем, иногда - кровью. А директору его «контору» попросту «дали». Директор быстро начинал чувствовать себя маленьким князьком, помещиком, которому отвели удел «для кормления». И такой «насяльник» быстро входил во вкус и начинал понимать - «все вокруг колхозное, все вокруг - мое!»

Гвардия умирает, но не сдается

Есть в славном городе Ханты-Мансийске одно из старейших предприятий - ОАО «Полиграфист», ранее попросту именовавшееся окружной типографией. Без малого 80 лет оно существовало, пережило и коллективизацию, и войну, и перестройку. И даже монетизацию льгот - если уж перечислять все бедствия народные.

Последние годы предприятие возглавлялаИрина Щербакова - дама энергичная и умная. Под ее руководством типография некоторое время успешно развивалась, сумев вписаться в рыночную экономику. И именно она, слабая хрупкая женщина, одна из всех директоров югорских типографий, успешно дала бой правительству округа в лице ОАО «Издательский дом «Новости Югры». И едва его не выиграла…

К 2010 году под руководством Щербаковой ОАО «Полиграфист» - некогда образцовое полиграфическое производство, оснащенное передовой печатной техникой - превратилось в предприятие, принесшее округу только за 2009 год 20 миллионов убытка. За 6 месяцев 2010 года убыток составил 12 миллионов рублей. Поэтому неудивительно, что правительством Югры было принято решение передать его холдингу.

Как известно, «Издательский дом» был образован в 2004 году для оптимизации работы всей полиграфической и частично информационной сферы Югры. Задача перед его руководством была поставлена простая: не дать погибнуть типографиям и газетам округа в процессе приватизации, сохранить мощности и кадры, а также постараться вывести их в рыночное «море» с минимальными потерями.

Передача предприятий в состав холдинга сопровождалась неизбежными кадровыми изменениями. И столь же неизбежным противодействием прежних руководителей - никто по доброй воле не хочет отдавать деньги, влияние, власть. Но ни в одном предприятии «Издательский дом» не сталкивался со столь мощной контратакой, как в «Полиграфисте».

Мало того, что процесс передачи имущества больше всего напоминал спецоперацию и сопровождался привлечением силовых ведомств. Щербакова развернула настоящую информационную войну, грамотно используя свои связи. Юридическая казуистика, помноженная на журналистское словоблудие привлекли внимание общественности к конфликту. В этот период к предприятию был отмечен и пристальный интерес представителей чеченской диаспоры. С чего бы это?

Ирина Щербакова, женщина умная и предусмотрительная, прекрасно понимала шаткость своей позиции. Имущество «Полиграфиста» принадлежит правительству округа, решение о передаче его холдингу принято, тем не менее, она максимально пыталась затянуть процесс «сдачи дел»…

Не щадя живота своего…

Причины этого вскрылись сразу же, как только холдинг с помощью милиции наконец смог зайти на свое предприятие. Которое на тот момент напоминало Рязань после ухода Мамая… Значительная часть полиграфического имущества бесследно исчезла, половина персонала почему-то оказалась сокращена, электронная база существенно уничтожена, а в документах царил хаос. Зато аудиторская проверка выявила весьма интересные вещи.

Так, например, в ОАО «Полиграфист» заводились заказы от организации «PRESSтиж», учредителями которой числились Халимуллин и Иванов – инженеры «Полиграфиста». Параллельно в конкурсах участвовало и ООО «Принт-класс», оформленное на близкую родственницу Щербаковой.

Схема следующая: «PRESSтиж» выигрывал госконтракты на производство полиграфической продукции, а печать тиражей осуществлялась в «Полиграфисте» по заниженной цене. Прибыль, соответственно, оседала в карманах Халимуллина и Иванова. Общий объем сокрытой прибыли только по госконтрактам составил около 5 миллионов рублей.

Серьезные вопросы вызывает процесс покупки дорогостоящего полиграфического оборудования. Скажем, печатная машина Mercury, основа производственной линии для выпуска газет, была приобретена «Полиграфистом» за счет средств бюджета за 70 миллионов рублей. Однако, по сведениям, полученным от Рыбинского «Полиграфмаша» - производителя оборудования, заводская стоимость такой печатной машины составила менее 7 млн рублей. То есть она была продана округу в десять раз дороже…

Вообще Ирина Александровна была директором предприимчивым. В отличие от сотен своих коллег, годами не вылезающих из руководящего кресла, она постоянно моталась по командировкам. Туда-сюда, туда-сюда… Большей частью - в Москву и Тюмень, где, по слухам, в свое время приобрела элитную недвижимость.

Правда, финансово-юридическое обоснование этих командировок вызывает сомнения. Зачем генеральному директору хлопотать и лично мчаться в Москву за… адаптером стоимостью 6 136 рублей, превышающей стоимость авиабилета в один конец? Зачем ей лететь в Тюмень на неделю, если точно в эти же сроки в областной центр выезжала и там находилась машина «Полиграфиста»?

Удивительно, что дни командировок руководителя большей частью выпадали на выходные и праздничные дни. В результате предприятие оплачивало не только суточные (по 1,5 тысячи рублей), но и зарплату за работу в выходные дни, авиабилеты. А всего за 2009 год расходы на авиаперелеты Щербаковой составили в целом 372 462 рублей, из них перелеты в Тюмень обошлись в 92 865 рублей…

Списано - и с плеч долой

Но самое интересное началось после того, как стало известно о передаче типографии в состав холдинга. Вереницами пошли из «Полиграфиста» грузовые машины, вывозившие «мусор». Который еще вчера числился среди основных средств предприятия и успешно работал. В кратчайшие сроки, с января по 31 августа 2010 года, в ОАО «Полиграфист» было списано полиграфическое оборудование балансовой стоимостью 3 977 255 рублей - почти треть имущества. Тогда как рыночная стоимость вывезенного даже с учетом износа превысила, по оценкам экспертов, 30 млн рублей.

По техническим характеристикам списанного оборудования вполне достаточно для созданияполноценного полиграфического производства с полным циклом. Демонтаж и вывоз «добра» проходил под чутким руководством Иванова и Халимуллина –штатных инженеров «Полиграфиста» и руководителей фирмы-конкурента «PRESSтиж».

Этот процесс сопровождался поистине мистическими явлениями. Скажем, списана, демонтирована и уже сдана на металлолом некая полиграфическая машина. Но типография продолжает приобретать для нее расходные материалы (по заключению специалистов, не имеющие применения на других машинах). Более того, и эти «расходники» по-прежнему используются, а потом списываются. Так, например, с мая по август 2010года было списано 12527 шт. офсетных пластин, что в пять раз превышает годовой объем. Зато обнаруживается свежая продукция, произведенная на списанной и уничтоженной машине-привидении…

Та же судьба постигла не только печатное оборудование, но и мебель, автомобиль, проданный директором по смехотворной остаточной стоимости одному из своих приближенных.

«Близким к телу» руководителя типографии (а это были не только трудившиеся в «Полиграфисте» две ее дочери и зять) вообще повезло. В августе всех желающих Щербакова отправила в отпуск, направо и налево оплачивая проезд к месту отдыха. А уже после прекращения своих полномочий руководителя Щербакова уволила по сокращению штата девять наиболее лояльных к себе работников «Полиграфиста» (среди которых были все те же Иванов и Халимуллин), вынудив «Издательский дом» впоследствии оплачивать все полагающиеся им компенсации.

Пока суд да дело…

В сложившейся ситуации уместно провести параллель с развитием событий вокруг другого подразделения холдинга - Нижневартовского «Дома книги». Оба руководителя – и Щербакова, и Коншин (директор «Дома книги») активно препятствовали введению единой системы учета, скрывали информацию о деятельности возглавляемых ими предприятий. В конце противостояния, когда правомерность воздействия собственника данных предприятий на неэффективных управленцев была очевидной, в качестве финального аккорда осуществлялось хищение имущества. В случае с нижневартовским «Домом книги» - мошенническим путем выведено здание стоимостью 60 млн рублей, в случае с «Полиграфистом» - вывезено и присвоено производственное оборудование на сумму в несколько десятков миллионов рублей.

Есть еще одно знаковое совпадение между этими делами. 21 декабря было возбуждено уголовное дело (ч.3 ст.160 УК РФ) по факту растраты имущества из ОАО «Полиграфист». Кроме того, в этот же день предъявлено обвинение экс-юристу ООО «Дом книги» Высоцкому, непосредственно продавшему имущество холдинга сторонней организации.

Можно констатировать, что несмотря на активное противодействие, все эти дела сдвинулись с мертвой точки, более того, некоторые из них находятся под личным контролем Сергея Степашина, Юрия Чайки, Натальи Комаровой. Недавно заместитель Генпрокурора Юрий Золотов сделал выговор руководителям окружной прокуратуры за волокиту дела в отношении продажи «Дома книги».

Но пока суд да дело, энергия не дает нашим героям сидеть сложа руки. Так, по слухам, Ирина Щербакова успешно руководит частной типографией своей дочери - ООО «Принт-класс», расположенной всего в трехстах метрах от ее бывшей работы…

Мангазея - Новая Югра