Филиал Ставропольского филиала Президентской академии представил опыт по внедрению бережливых технологий Госкорпорации «Росатом»

26 мая 2026 года в Ставропольском филиале Президентской академии состоялась встреча с директором проектов Проектного офиса по программе развития производственных систем в отрасли Госкорпорации «Росатом» Поповым Олегом Евгеньевичем и директор проекта «ПСР» Ильиным Сергеем Николаевичем, на которой был представлен опыт филиала по внедрению бережливых технологий.
В 2024 году по инициативе ректора Президентской Академии Алексея Комиссарова при поддержке Минэкономразвития России и ГК «Росатом» институтом «ВШГУ» была запущена дополнительная профессиональная программа повышения квалификации «Сквозной инвестиционный поток» для преподавателей филиальской сети Президентской Академии.
В конце обучения профессор Шаталова Ольга представила на защиту оптимизацию процесса по переводу студентов из других учебных заведений, а доцент Ледовская Анастасия – проект по оптимизации процесса по зачислению слушателей на дополнительные профессиональные программы.
Данные проекты были успешно реализованы и послужили основой для внедрения бережливых технологий.
На встрече присутствовали начальник управления по обеспечению проектной деятельности Аппарата Правительства края Богданов Тимофей Васильевич и заместитель начальника управления Симанкина Мария Валентиновна.
В 2025 году филиал по приглашению аппарата Правительства Ставропольского края присоединился к проекту «Эффективный регион» как полноценный участник и в декабре получил статус образца федерального уровня по итогам партнерских проверок качества образцов бережливых проектов. Каждое направление работы филиала оптимизируется либо в ходе бережливых проектов, либо за счет внедрения предложений по улучшениям. В целом оптимизированы 15 процессов.
При выборе процесса для оптимизации отбирали наиболее проблемные процессы, которые снижали эффективность основных потоков филиала, оказывали влияние на наши ключевые показатели эффективности и увеличивали затраты и издержки и вели к возникновению финансовых, организационных, репутационных и других видов рисков.
Каждое структурное подразделение реализовали от одного до трёх бережливых проекта подряд. Таким образом был получен рост качества решений по улучшениям, глубина понимания, принятие и самостоятельность команд. В составы команд вошли внешние клиенты – студенты.
«В образовании проще внедрять изменения. Наука - это всегда проверка гипотез. Эксперимент - это то, чему мы учим, делая руками. Коллектив филиала не утратил навык учиться и умение учить. Ни один из наших 15 бережливых проектов не был «учебным» - все настоящие, прожитые на кончиках пальцев. Но каждый из них нас чему-то научил», - отмечает директор Ставропольского филиала Президентской академии Васильев Юрий Владимирович.
В ходе встречи директор проектов Проектного офиса по программе развития производственных систем в отрасли Госкорпорации «Росатом» акцентировал внимание на важности культуры непрерывных улучшений и тиражирования успешных решений.
«Ключевой фактор устойчивых изменений — не столько применение отдельных инструментов бережливого производства, сколько формирование у каждого сотрудника привычки видеть потери и инициативно предлагать пути их устранения», - подчеркнул Олег Евгеньевич Попов.