Российские компании все чаще стали заботиться о комфортном увольнении своих сотрудников

Тренд на «комфортное увольнение», о котором все чаще говорят на рынке труда, – это не проявление внезапного гуманизма со стороны работодателей. Это зрелый и экономически оправданный ответ на реалии современного рынка, где кадровый голод стал одним из главных ограничителей роста. Речь идет не о сентиментальности, а о прагматичном управлении репутационными и финансовыми рисками.

Главный экономический стимул для внедрения практик «комфортного увольнения» – это экстремальный дефицит квалифицированных кадров. При официальной безработице на уровне 2,2% и сохраняющемся дефиците работников в 3-4 млн человек каждый уволенный специалист – это потерянный и трудно восполнимый ресурс. В таких условиях репутационные потери напрямую конвертируются в финансовые.

Согласно оценкам, затраты на замену сотрудника могут составлять от 6 до 9 его месячных окладов с учетом поиска, адаптации и падения производительности. Для высококвалифицированных специалистов эта цифра может достигать 1,5-2 годовых окладов. Судебные тяжбы с бывшим сотрудником – это не только прямые издержки (компенсации, штрафы), но и колоссальные затраты времени и управленческих ресурсов. По данным Роструда, в 2025 году было зафиксировано свыше 400 тыс. трудовых споров, причем 35% из них связаны с незаконными увольнениями. Каждый такой спор – это бомба замедленного действия, которая отвлекает компанию от развития.

Репутация на рынке труда давно превратилась в реальный актив, и крупные игроки – особенно в ИТ-сфере и корпоративном секторе – это прекрасно осознают. Один негативный отзыв на специализированной платформе или в профессиональном сообществе способен месяцами отталкивать именно тех специалистов, за которых конкуренты готовы бороться. Поэтому для компаний с сильным HR-брендом несколько дополнительных окладов – вполне разумная цена за сохранение доброго имени.

Между тем, российское законодательство в этом вопросе весьма лаконично. ТК РФ гарантирует выходное пособие в размере двух-трех месячных зарплат лишь в двух конкретных ситуациях: при закрытии организации либо при сокращении численности персонала. Если же стороны расходятся по взаимному согласию или по иным основаниям, никаких обязательных компенсаций закон не предусматривает – работодатель платит исключительно по собственному желанию.

Таким образом, все упирается в простой прагматичный расчет: что обойдется дороже – выплатить отступные или рискнуть репутацией?

Одним из инструментов «комфортного увольнения» становится аутплейсмент – помощь бывшему сотруднику в трудоустройстве. Согласно исследованию РБК, около 29% российских компаний уже используют эту практику. И это не благотворительность.

Во-первых, скрытые потери при массовых увольнениях могут в 5-10 раз превышать стоимость самого аутплейсмента, который обходится в среднем от 1 до 2 окладов на сотрудника.

Во-вторых, как справедливо отмечают эксперты, «комфортное увольнение» – это мощный сигнал для остающегося в компании коллектива. Грубое расставание с коллегой воспринимается как сигнал о собственном возможном будущем, что подрывает доверие к руководству и снижает лояльность. В то же время цивилизованная процедура увольнения позволяет сохранить здоровую рабочую атмосферу, не тратя силы на тревогу и слухи.

««Комфортное увольнение» – это не просто модный термин, а экономически выверенная стратегия управления персоналом в условиях жесткой конкуренции за кадры. Это прагматичный расчет, где инвестиции в репутацию и профилактику судебных издержек оказываются значительно выгоднее, чем сиюминутная экономия на выходном пособии. Для рынка труда в целом это позитивный тренд, формирующий культуру уважительного отношения к человеку на всех этапах его трудового пути», - комментирует Мухорьянова Оксана, эксперт Ставропольского филиала Президентской Академии.