Доцент Президентской академии провела тренинги по управлению изменениями и лидерству для руководителей МСП Ставропольского края

9 сентября 2026 года в рамках образовательной программы «Внедрение инструментов бережливого управления для повышения эффективности малого и среднего бизнеса» доцент кафедры государственного, муниципального управления и менеджмента Ставропольского филиала Президентской академии Мухорьянова Оксана Анатольевна провела тренинги для руководителей субъектов МСП Ставропольского края. Мероприятия состоялись на площадке ООО «Центр Практической Бухгалтерии» при поддержке некоммерческой организации «Фонд поддержки предпринимательства в Ставропольском крае» (НО «ФППСК»).

Программа, ориентированная на практическое применение инструментов бережливого управления, включила два ключевых тематических блока: «Работа с изменениями» и «Лидерство как новый тип производственных отношений».

Первый блок был посвящен технологиям внедрения преобразований в условиях неопределенности. В ходе занятия участники разобрали: природу сопротивления изменениям и методы работы с ним на уровне команды и организации; модель управления изменениями – от диагностики текущего состояния до закрепления новых стандартов работы; практические инструменты вовлечения сотрудников в процессы трансформации, превращающие их из пассивных исполнителей в соавторов изменений.

Блок «Лидерство как новый тип производственных отношений» был посвящен трансформации управленческой парадигмы. На тренинге разбирались: отличие лидера от административного менеджера и роль эмоционального интеллекта в управлении; инструменты создания самоорганизующихся команд и распределения ответственности; развитие культуры обратной связи и экспериментов как основы для непрерывного улучшения.

Участники отрабатывали навыки через разбор реальных управленческих ситуаций и кейсов, что позволит в дальнейшем применить полученные знания непосредственно к задачам их бизнеса.

«Управление изменениями и лидерство нового типа – это не просто навыки, а базовые компетенции, от которых сегодня зависит устойчивость бизнеса. В условиях высокой неопределенности и структурных сдвигов в экономике предпринимателю уже недостаточно быть просто хорошим управленцем. Ему нужно уметь проводить изменения через команду, не ломая ее, а вдохновляя. И делать это не с позиции "я начальник, вы – подчиненные", а как лидер, который создает среду, где люди сами хотят брать ответственность за результат. Малый бизнес особенно чувствителен к этим изменениям, потому что у него нет ресурса на ошибки и долгую адаптацию. Поэтому мы сфокусировались на конкретных инструментах, которые можно внедрить уже завтра – без больших бюджетов и организационных потрясений», – комментирует О.А Мухорьянова.