В ОАО «ТНК-Нижневартовск» подвели предварительные итоги работы нового проекта – реинженеринга и оптимизации бизнес-процессов

В «ТНК-Нижневартовск» подвели предварительные итоги работы нового проекта реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов. Как считают нефтяники, ноу-хау позволит изменить деятельность предприятия и положительно отразится на его рентабельности. Группа, которая занимается этим направлением, прошла специальное обучение и обосновала свои предложения управляющему совету и генеральному директору организации.

Евгений Мальшаков трудился ведущим геологом и недавно получил предложение войти в группу реинжиниринга и оптимизации. Проект запущен на предприятии с августа прошлого года и ставит совершенно новые задачи:

- Изначально было необычно, так скажем, когда нас обучали, в жизни всегда хочется чего-то нового, ну и хотелось сравнить. Сравнил – есть какие-то различия, в моей основной работе плюсы. Есть в этой работе плюсы и сложности какие-то, так что в принципе мне нравится и здесь, и там». – Рассказывает участник группы по реинжинирингу и оптимизации процессов ОАО «ТНК-Нижневартовск» Евгений Мальшаков.

Реинжиниринг - переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятий для достижения резких улучшений в основных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы.

Как говорит еще один участник проекта Игорь Азанов, новые технологии перестают быть максимально эффективными, и сегодня многие специалисты работают с оборудованием так, как работали 10-20 лет назад. В сегодняшних реалиях, когда потоки информации просто зашкаливают, нужно разобраться и распределить процессы правильно, освободить сотрудников от непрофилирующих работ и сэкономить время, деньги, чем и занимается команда реинжиниринга. К примеру, совсем недавно Азанов и компания отстояли проект, касающийся депарафинизации скважин:

- Последний проект, который сейчас уже реализуется, касается депарафинизации скважин. Посмотрели изначально, когда собирали информацию, выяснили, что техника задействована крайне неэффективно, т. е. мы используем специальные автомобили, стоимость работы которых в час достаточно высока. То есть по сути мы используем этот транспорт половину времени просто как разъездную машину. С этой точки зрения начали рассматривать процесс и поняли, что нужно максимально загрузить работу спецтехники, тем, для чего она изначально предназначена. – Уточнил подробности разработок участник группы по реинжинирингу и оптимизации процессов ОАО «ТНК-Нижневартовск» Игорь Азанов.

Как поняли участники группы, количество такой техники можно и нужно сократить. Такое решение позволит добиваться более качественных результатов, снижая затраты. Проекты группы касаются и других направлений, например, обработки скважин, борьбы с солеотложениями и коррозией. Оптимизация коснется и работы бригад добычи и сервисных организаций.

Сегодня многие из подрядчиков постоянно возвращаются к недоделанной ранее работе, растягивают время и нередко забывают убрать после себя рабочее место. Драгоценные часы на устранение этих проблем тратят нефтяники. Новые изменения, разработанные новой командой реинжиниринга, позволят операторам добычи больше времени уделять основным обязанностям.

Транзит