В «Варьеганнефтегазе» прошел обучающий семинар для руководителей среднего звена

 С 2011 года в действующую программу краткосрочного стимулирования ОАО «ТНК-ВР» внесены изменения. Специалисты Компании отмечают, что изменения носят эволюционный характер и призваны дополнить и усовершенствовать прежнюю программу краткосрочного стимулирования. Именно об этих изменениях и целях их введения сотрудникам ЦДО «Варьеганнефтегаз» рассказали на обучающем семинаре, который состоялся в центральном офисе предприятия.

Как сообщает ТК «РТВ», обучающий семинар прошел для руководителей среднего звена. Тема – «Оценка личного вклада в программе краткосрочного стимулирования». Напомним, что изменения в программу вносятся для того, чтобы по достоинству поощрять передовых сотрудников, мотивировать каждого на более эффективную работу, стимулировать инициативное и ответственное отношение работников к выполнению основных задач, способствовать развитию и росту высокопотенциальных сотрудников. Иными словами, изменения предполагают уход от «уравниловки» и переход к индивидуальному подходу в оценке сотрудников.

Основные изменения таковы: уменьшается количество коллективных КПЭ, увеличивается доля производственного контракта подразделения, личный вклад оценивается только по качественным показателям. И здесь, отметила в своем докладе тренер компании «ЭКОПСИ» Анна Фридлянд, очень важно понять, что речь идет не о субъективной оценке типа: «хороший -плохой», «выполнил – не выполнил» или «умный - глупый», а об оценке действий сотрудника, которые он предпринял для достижения результата. Оценивать работника может только его руководитель. Делегировать этот процесс нельзя, для объективного оценивания разработаны критерии. В зависимости от уровня сотрудника используется два разных набора критериев – для руководителей высшего звена и сотрудников ниже уровня директора корпоративного центра. Нельзя менять и перечень критериев, определенных для каждой категории сотрудников:

- Соблюдение сроков, умение решать проблемы, умение работать независимо, соблюдение стандартов необходимых и постоянное самосовершенствование и развитие. Есть градация, шкала оценки, куда мы помещаем оценку того или иного сотрудника, есть шкала «не соответствует ожиданиям» - от 0 до 74%, требует улучшения, соответствует ожиданиям и превосходит ожидания. Превосходит ожиданиям, может быть только в том случае, если все параметры соответствуют ожиданиям. – Говорит тренер компании «ЭКОПСИ» г. Москва Анна Фридлянд.

Иными словами, сотрудник по всем параметрам должен работать на «пять», а по какому-либо из них – на «шесть». В числе параметров так же инициативность, открытость к изменениям, работа в команде, профессиональные знания и саморазвитие. Здесь же стоит отметить, что показатель «соответствует ожиданиям» вовсе не значит, что работник, получивший такую оценку, «лучший из лучших»:

- Возникают разные моменты в рабочей реальности, возникают моменты, которые требуют улучшения или вообще не соответствуют ожиданиям. Но в целом эта графа это норма, соответственно, превосходит ожидания, это те сверхожидания, которые мы получаем от сотрудника на рабочем месте. – Подытожила Анна Фридлянд.

Сам же процесс оценки личного вклада состоит из нескольких этапов. Первый –подготовительный. Время проведения – январь-февраль. На данном этапе руководитель встречается с сотрудником, формулирует свои ожидания. Второй этап проходит в течение всего года. Он заключается в сборе данных. Третий – промежуточная оценка – проводится по результатам полугодия. На данном этапе руководитель обсуждает с подчиненным его личный вклад, корректирует слабые стороны. Четвертый этап – финальная оценка – проводится в декабре, на пятом этапе – в январе следующего за оценочным года обсуждаются результаты, сильные и слабые стороны сотрудника, а на заключительном этапе, к февралю месяцу руководитель утверждает оценку сотрудника для своей организационной единицы.

Как отметили журналисты ТК «РТВ», сам сотрудник является активным участником всех названных этапов. И у него всегда есть возможность подкорректировать свои слабые стороны и развить сильные. А результаты оценки личного вклада будут учитываться при составлении плана развития на будущий год.

Мангазея – Новая Югра