Активы разные нужны, активы разные важны?

Годовая емкость российского рынка нефтегазового сервиса оценивается примерно в 10 млрд долл. Темпы ежегодного роста - около 20%. Такие цифры привел в докладе профессор ТюмГНГУ Георгий Зозуля, выступая на Втором международном форуме "Нефтегазовый сервис. Западная Сибирь", который сегодня открылся в тюменском технопарке.

Однако в настоящее время отмечается негативная тенденция – снижение конкурентоспособности российских компаний. "Ослабление произошло в 90-е годы. Так, в 2000 году присутствие западных компаний на рынке оценивалось в 1%, а в 2005-м – уже в 31%", - сообщил докладчик.

К негативным последствиям ситуации можно отнести рост цен на услуги, а также перетекание капитала и информации за рубеж. Однако есть и позитивные результаты: приход западных компаний послужил стимулом для разработки альтернативных отечественных технологий.

"Сейчас мы находимся в ситуации поглощения российского сервиса. Добывающим компаниям активно навязываются два тезиса: нужно освободиться от непрофильных сервисных активов и нужно обращаться к западным компаниям как к носителям высоких технологий. В результате большинство так и поступает, а их лучшие предприятия поглощает иностранный бизнес, наращивая долю на рынке российского сервиса. От активов, неуместно называемых "непрофильными", не освободились только Газпром, "Газпром нефть", Татнефть и Сургутнефтегаз. Их потребности на современном уровне удовлетворяют собственные компании", - отметил профессор Зозуля.

Далее в этом сюжете:

• 13.04.2011, 16:28